В нашем опыте консультирования с использованием телесно-пространственное моделирования (embodied-spatial modelling) (Кларин 2014: 32) в число моделируемых сторон жизни организаций удаётся включить скрытые динамики неформальных взаимодействий между основателями бизнеса, собственником и наёмным менеджером (гендиректором), членами совета директоров, между топ-менеджерами, структурными подразделениями и ключевыми проектами. Телесно-пространственное моделирование делает возможной работу с непроявленными ракурсами организационной реальности, трудно поддающимися учёту и тем более моделированию: анализ неявных/скрытых стейкхолдеров, выявление реальных, а не декларируемых интересов и намерений ключевых фигур компаний, переплетений и скрытого конфликтов интересов менеджеров с несовпадающими формальным и реальным статусом и др. Обозначенный нами подход перекликается с тезисами о принципиальной связи человеческого познания со свойствами воплощённой в теле нервной системы (Александров 2012). По словам Д. Лакоффа, «Мы − существа, зависящие от нервной системы. Наш мозг получает данные от других частей нашего тела. То, каковы наши тела, и то, как они функционируют в окружающем мире, определяет структуру концептов, которыми мы мыслим. Мы не можем думать всё, что угодно, но только то, что позволяет нам наш телесный ум» (Lakoff J. 1999). Всякая когнитивная система встроена, укоренена (cognition is embedded) как внутренне − в обеспечивающем её деятельность материальном нейронном субстрате, так и внешне – включена во внешнее ситуативное физическое и социокультурное окружение, в когнитивные и социальные сети» (Князева 2016: 62). Встроенный, «энактивный» характер познания привлекает внимание исследователей «скрытого», или «личностного» знания (tacit knowledge) (Buunk, Hall, Smith 2017). Прямой результат телесно-пространственного моделирования – преображение скрытого знания о бизнес-системе в артикулированное, и на его основе принятие недекларативных, сбалансированных жизнеспособных решений. Опосредованный результат – рождение образа нового знания, в котором уравновешены метафорическое и конкретное, интуитивное и рациональное, вербализованное, поддающееся анализу, и который учитывает не только видимые, но и скрытые стороны организационных систем.
